17 november 2008
Till Stockholms Bilsportsförbund
Samtliga klubbar
Ordförande har ordet
Vår förbundsdirektör, Tomas Jansson hade en ”vass” co-driver på ”lilla VM”, rallysprinten på Högsta, nämligen vår chef, Kåge Schildt.
Hur gick det? Första varvet fick de drivaxelbrott och Tomas bytte den i hällande regn under Kåges uppmuntrande ord.
Två genomblöta, i en immig bil ökade farten under varv två och tre och två lite gladare, nöjdare herrar klev ur bilen. Kåge satsar nu på Midnattssolsrallyt nästa år och då blir det ombytta roller med Tomas som kartis.
Härligt grabbar! Vi gläds åt er framgångar.
Vad är hemligheten bakom Toyotas ständiga framgångar?
Vad gör Toyota till världens effektivaste biltillverkare? Toyotas metoder för resurssnål tillverkning och kvalitetsförbättringar är välkända. Vad kan vi lära av det?
Ingen kan apa efter men vi kan ta till oss och plocka bitar som passar oss.
SBF – vår vision skall revideras och vi har möjlighet att på webben framföra synpunkter och fylla i en enkät.
Om vi har nått en bit på väg eller långt kan det bero på att vi använt oss av ”Toyotas kvalitetstänk” eller.
Några nyckelfaktorer/principer (de har 14 st), som kan vara kloka att ta till sig är:
Utveckla enastående människor och grupper som följer företagets filosofi!
Våra talanger inom bilsporten! Teamen! Klubbarna! Ungdomarna!
Gå och se med egna ögon för att förstå situationen ordentligt!
Hur tänker du/ vi då?
Fatta beslut långsamt och i samförstånd, genomför dem snabbt!
Allas delaktighet så långt som möjligt mm
Bli en lärande organisation genom att oförtröttligt reflektera och ständigt förbättra!
Stämmer så väl när det gäller de tävlande och teamen. Men vi som sitter och administrerar bör även vi ta till oss det. Eller? Det har vi gjort förr! Det där det går inte! Osv
Använd bara pålitlig, väl utprövad teknik som passar personalen och processerna!
Denna punkt är ex på det som inte passar in i vår filosofi om vi skall utveckla, så måste vi våga prova andra tekniker mm.
SBF och StBF:s framtidsutveckling som jag ser det
Redan nu i okt har vi alla börjat tänka på nästa säsong. Vi tänker tillbaka på det som hänt och vad vi upplevt. Vi kommer ihåg bäst det som inte fungerade, som vi önskade och redan då funderade vi på att nästa tävling, nästa år ja då måste det och det fungera bättre. ”Då skall vi/jag satsa på …”
Utifrån nutida professionella utvecklingsmetoder som de stora teamen använder vill jag delge er några enkla ”tänk” att använda individuellt, i team och i klubbstyrelsen. Jag tänker använda den på vår, StBF planeringsdag i jan 2009.
Börja så här.
Problemidentifiering
Utgå från de mål du/vi satte upp för 2008. Identifiera och fokusera på de saker/områden som du/ni vill utveckla och förbättra – som ni inte nådde och som ni måste ta ställning till utifrån medlemmar, nya regler mm.
Tänk först själv och gå sedan i lugn och ro laget runt. OBS ingen säger emot eller kommenterar då. När alla sagt sitt då börjar diskussionen! Om du är själv så skriv ner det du tänker på osv.
Prioriterar (rangordna) de viktigaste problemen/utvecklingsområdena.
Hur tänker du då? Och vad vill du/vi uppnå? – först själv och sedan laget runt
Vad kan jag/vi? Se möjligheter.
Hur blir det då?
Och därmed ser du dig själv som vinnare – du kommer att uppnå det du tänker osv!
Det är viktigt att du/vi ger oss tid och utrymme till ett fördjupat tänkande. Och begränsa målen till 1 – 3 st. Och dokumentera det enkelt och tydligt, så att det går att utvärdera det.
Enligt japansk filosofi sker utveckling alltid i små steg. Undantag finns och den bekräftar regeln förstås.
Ungdomssatsningen
Var har vi problemen? Hur tänker vi? Vad vill vi? Vad kan vi göra? Hur blir det då?
Vi tar det i små steg och inte i väl beprövade. Vi måste våga satsa för att vinna!
Hemliga resan
Vilken höjdare det blev, enligt övervägande personer som var med.
SSK med Micke Carlsson bjöd oss på varmt välkomnande, gav bra information och höjdpunkten var, när vi fick åka runt banan med Micke och erfaren tävlare, som guidade oss runt. När vi sedan såg racen, så var vi med.
Vad blir det nästa år och när Hur tänker vi? osv.
Hösten
För min del har det blivit några inhopp som funktionär på rallytävlingar.
Helgen den 2-4 okt var jag på distriktordförande konferens. Och den här gången var det verkligen givande. Tänk vad viktigt det är att man känner folk i gruppen. Vi ökar respekten och därmed så lyssnar vi bättre. Jag upplevde starkt den där goda vi-känslan som man har i klubben då vi-ordet är väl bekant.
Kåge, Tomas, ja hela SBF styrelse tog sig tid att lyssna, besvara våra frågor.
Några axplock:
Visions-enkäten hämtar du på SBF hemsida. Besvara den snälla!
Det är vår framtid, bilsportens framtid, som du är med och utstakar.
Traxa – säkerhetssystemet. Ett oerhört viktigt säkerhetskomplement till våra banor.
Vi tog även upp regler – likriktning inom våra sporter.
Skoghag kontra SBF. Läs mer på SBF:s hemsida om info ges. I nuläget vill jag inte kommentera ärendet. Men ingenting ont som inte har något gott med sig och det kommer bla nyheter inom licensområdet.
Vi fick även lyssna till en mycket färgstark ”tant” från Norrköping som föreläste om etik.
Hon fullkomligt trollband oss.
Bla. Hon drog en liknelse: En två-åring säger: kan själv! En två-åring blir glad när hon/han ser sig själv i spegeln på morgonen! Gör du det? Vad händer? När tappar vi vårt självförtroende? I vår ungdom händer det saker.
Mer om det på kommande årsmöte. Och än en gång läs SBF hemsida!
Ordförande
Janne Hallerstedt
|
